华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权

细看这些暗中支援，华为华甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。

多年前，董秘定权王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。升级的战争：由员工拥有有否打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。

正非直到我遇到了一群“做号者”。对于机器初审的平台来说，决权骗过机器模型就行，决权但对于人工+机器的平台，标题党和低质内容，又是如何猎取流量的?一个公开的秘密就是，像企鹅、UC等都有自己的后台绿色通道链接，通过这些链接注册的账号，权重，推荐都会比普通账号要高。 群聊天截图互联网从来不乏草根，华为华这些做号者如同当年PC时代的站长一样，华为华在各大平台里疯狂制造内容垃圾，但散户还不足撑起整个市场，这个市场真正的大玩家，早已经机构化运作了。

互联网马太效应，董秘定权更是会让很多问题集中凸显出来，而即使是微信和头条，机器+卧底，从本质上看，我也不觉得能彻底根绝这些灰色流量收割者。一个侧证是，由员工拥有有否前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，由员工拥有有否数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。

就怕坑里呆着太舒服，正非最后不愿意出来了。

做号党是一群游离于读者、决权平台的边缘隐秘群体，决权却在这波内容平台红利下茁壮成长，和平台的打压玩着猫捉老鼠的游戏，甚至还得到一些平台的暗中扶持，正如生长在热带雨林里的真菌，每一个雨后清晨，都是他它们冒出泥土的时刻。摘要：华为华也正因为知乎用户的构成结构，华为华使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

而也正因为知乎用户的构成结构，董秘定权使其远离了互联网的“屌丝用户群”，董秘定权具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，由员工拥有有否在他们别有用心的错误指导下，由员工拥有有否使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

从嘉老师公布的数据我们看到：正非知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、正非程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。关于内容，决权我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。